一、團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象　　在實際工作中，團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：　　1.分工不明　　有的

怎樣有效提高團(tuán)隊執(zhí)行力？請看下面介紹。

方法

創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力的文化。

一、團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象　　在實際工作中，團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：　　1.分工不明　　有

文化的形成不是一朝一夕，但是作用卻非常大。文化也不是口號，更不是掛墻上的標(biāo)語，而是組織全體人員的共同行為表現(xiàn)。世界五百強(qiáng)的安然公司將“正直”作為其核心價值觀之一掛著大堂上，卻因為高層管理者財務(wù)做假涉嫌詐騙，一夜之間倒閉。阿里去年的“搶月餅事件”，給我們上了很好的一課：企業(yè)理念是動真格的，不符合理念的行為，一定要收到最嚴(yán)格的處罰。

企業(yè)的經(jīng)營管理是通過團(tuán)隊協(xié)作達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)來持續(xù)，更需要團(tuán)隊執(zhí)行與團(tuán)隊結(jié)果。從這個角度看，個人執(zhí)行力只

領(lǐng)導(dǎo)做好表率。

增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會20XX年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園

領(lǐng)導(dǎo)做得不好的地方，員工一定會效仿，比如領(lǐng)導(dǎo)遲到，員工會覺得遲到是正常的，領(lǐng)導(dǎo)不按流程和制度辦事，員工也會違反。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的員工。曹操《割發(fā)代首》的故事，很多人聽過，領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)定，應(yīng)該受到同等的處罰，而且應(yīng)該公開。

執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事;　　執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工

招聘執(zhí)行力強(qiáng)的員工。

團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，可有效提高團(tuán)隊的工作效率，如何才能提升團(tuán)隊的執(zhí)行力呢？建議大家可借助一些提升團(tuán)隊執(zhí)

柳傳志說“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。人的執(zhí)行力是有高低之分的，如果是思想理念層面的問題，要改變非常難，所以有執(zhí)行力的員工，就非常重要。如果界定執(zhí)行力，我之前在《你找到靠譜員工了嗎？》中有詳細(xì)的說明，下面是通用電氣對總裁執(zhí)行力的定義：

提高團(tuán)隊執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。個人認(rèn)為，當(dāng)

（1）要有應(yīng)付急劇變化的“精力”

　　 一、做一個有執(zhí)行力的榜樣作為團(tuán)隊領(lǐng)袖，你的一言一行都會被團(tuán)隊成員關(guān)注。你做得好，他們會潛意識或

（2）能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?/p>

著名團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳認(rèn)為：應(yīng)從以下幾方面注意一 尋找團(tuán)隊執(zhí)行力的根源態(tài)度與能力的較量

（3）要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”

　　一、團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象　　在實際工作中，團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：　　1.分工不明　　有的

（4）要實施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力就

強(qiáng)化制度、簡化流程。

一、團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象　　在實際工作中，團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：　　1.分工不明　　有

通用電氣公司管理的基本理念就是：管理簡單化。無論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。制度的執(zhí)行要遵循“熱爐法則”，要避免“破窗效應(yīng)”。不與利益掛鉤的制度是”虛假”制度、沒有量化標(biāo)準(zhǔn)的制度是“浮云”制度、沒有嚴(yán)格檢查的制度是“騙人”制度、沒有及時獎懲的制度是“疲軟“制度。

企業(yè)的經(jīng)營管理是通過團(tuán)隊協(xié)作達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)來持續(xù)，更需要團(tuán)隊執(zhí)行與團(tuán)隊結(jié)果。從這個角度看，個人執(zhí)行力只

跟蹤檢查、跟進(jìn)跟蹤。

增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會20XX年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園

大部分員工不是做你想他做的工作，只做你檢查的工作，后續(xù)追蹤,是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。通用電氣推行的“六西格瑪”的思想核心是：如果你強(qiáng)調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。”只有量化了，才能有效的檢查和跟蹤。

執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事;　　執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工

獎懲分明、學(xué)會表揚(yáng)。

團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，可有效提高團(tuán)隊的工作效率，如何才能提升團(tuán)隊的執(zhí)行力呢？建議大家可借助一些提升團(tuán)隊執(zhí)

首先，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，是讓員工 “明法令”的第一原則。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常教育下屬，誰若以身試“法”，就一定要對其懲處，以儆效尤。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水。

提高團(tuán)隊執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。個人認(rèn)為，當(dāng)

其次，不能忽視的是，和獎勵機(jī)制一樣，懲罰機(jī)制同樣需要付出管理成本，比如監(jiān)察的手段、人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及對員工懲罰之后的后續(xù)工作等，都必須有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范制度。而且，相比獎勵機(jī)制，更應(yīng)把握尺度和程度。任何懲罰，都必須以制止不當(dāng)行為為限，必須遵守合理、合情、合法的原則。如果員工的任何錯誤都意味著非常嚴(yán)厲的處罰，則會導(dǎo)致企業(yè)輕則士氣下降，人人離心，重則面臨法律風(fēng)險和社會形象問題。

　　 一、做一個有執(zhí)行力的榜樣作為團(tuán)隊領(lǐng)袖，你的一言一行都會被團(tuán)隊成員關(guān)注。你做得好，他們會潛意識或

其實，熱爐最佳的效果，是給予人的就不僅僅是燙，而且會有溫暖的感覺了。要在組織內(nèi)塑造一種熱爐效應(yīng)“賞罰分明”的企業(yè)文化氛圍。這樣的話，企業(yè)一方面要鼓勵員工行使自身的權(quán)利和義務(wù)，以合理化建議等正常渠道完善懲罰制度，積極尋找更多替代懲罰的其他辦法；另一方面，更要重視激勵型管理機(jī)制。只有當(dāng)員工深刻感受到不違規(guī)帶來的好處，才能真正理解、認(rèn)同對違規(guī)的處罰，從而減少反感，多了“我認(rèn)罰”的坦然和勇氣。

著名團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳認(rèn)為：應(yīng)從以下幾方面注意一 尋找團(tuán)隊執(zhí)行力的根源態(tài)度與能力的較量

擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力？

　　一、團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象

　　在實際工作中，團(tuán)隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：

　　1.分工不明

　　有的企業(yè)沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。

　　如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現(xiàn)不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團(tuán)隊的執(zhí)行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。

　　2.職責(zé)不清

　　團(tuán)隊內(nèi)部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團(tuán)隊就沒有執(zhí)行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。

　　3.考核不嚴(yán)

　　有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、項目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性、不科學(xué)合e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333337613136理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會導(dǎo)致事情無人負(fù)責(zé)的情形。

　　4.待遇不公

　　所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計不科學(xué)，太過失衡，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。有人認(rèn)為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團(tuán)糟。不管怎么做，回報都是相同的，那么每個人都缺乏積極性，就會導(dǎo)致企業(yè)的虧損。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。

　　平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意，要獎勵最優(yōu)秀的員工，通過對能力與業(yè)績的考核，體現(xiàn)出團(tuán)隊對業(yè)績重視程度的高低。

　　二、提高團(tuán)隊執(zhí)行力的辦法

　　一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個人的英雄主義，而是團(tuán)隊。團(tuán)隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為團(tuán)隊贏得先機(jī)。

　　通用前任總裁韋爾奇認(rèn)為，所謂團(tuán)隊執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施。而中國企業(yè)家柳傳志認(rèn)為，團(tuán)隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團(tuán)隊執(zhí)行力的辦法有：

　　1.合理組建團(tuán)隊

　　團(tuán)隊是一個企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊開始。

　　團(tuán)隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處。當(dāng)然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據(jù)工作實際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊的力量發(fā)揮得更好。

　　2.明確共同目標(biāo)

　　“皮之不存，毛將焉附”。團(tuán)隊與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊為員工施展才華、開創(chuàng)未來提供了一個平臺，員工是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。

　　執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價值觀，團(tuán)隊成員就會為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。

　　眾人同心，其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時，所有人都會為同一個目標(biāo)而努力。大家步調(diào)一致，團(tuán)隊的執(zhí)行力就會提高，企業(yè)也將不斷壯大。

什么是執(zhí)行力，如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。

提高團(tuán)隊執(zhí)行力的五個方法如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好領(lǐng)頭的作用

領(lǐng)導(dǎo)要把握好所轄業(yè)務(wù)的方向，加強(qiáng)自我*，不斷提升自身的能力和效率。領(lǐng)導(dǎo)的能力、眼光、胸懷、素質(zhì)、修養(yǎng)決定了整個部門的效率和效益。只有嚴(yán)格要求自己，規(guī)范管理，整個團(tuán)隊才會小心自律、遵章守紀(jì)。

2、明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行制度

每一個科室、每一個崗位都有明確、細(xì)化的職責(zé)范圍，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與工作權(quán)限。責(zé)、權(quán)、準(zhǔn)三位一體。嚴(yán)格實施現(xiàn)有的制度和流程，工作對事不對人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下來的制度和流程要嚴(yán)格實施到位，實施到位了，就是最好的執(zhí)行。

3、目標(biāo)清晰，計劃推進(jìn)

目標(biāo)管理最大的好處是將我們的工作由被動變?yōu)橹鲃印８鞑块T的目標(biāo)應(yīng)對公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度方針目標(biāo)、重點工作承接。目標(biāo)確定后，應(yīng)以計劃的形式來推進(jìn)目標(biāo)的落地。計劃下發(fā)時與責(zé)任人做充分的溝通，確保達(dá)成共識，完成的情況、進(jìn)度要掌控；過程要監(jiān)督，預(yù)防與目標(biāo)有偏離；結(jié)果有驗收，考評以結(jié)果為導(dǎo)向。

4、持續(xù)開展團(tuán)隊成員培帶工作

員工完成的工作質(zhì)量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，應(yīng)該是鐵打的營盤流水的兵，將優(yōu)秀的員工輸送到更需要的部門，將新來的員工打造成優(yōu)秀的員工。所以培帶應(yīng)該成為部門持續(xù)開展的一項工作，培帶也要有目標(biāo)，計劃也分年度計劃、月度計劃。工作中充分授權(quán)，充分溝通，并把合適的人用在合適的崗位上，盡力發(fā)揮員工的最大潛能。

5、善用激勵管理

公司通常注重工作績效與目標(biāo)結(jié)果掛鉤，公司績效與部門績效掛鉤，部門績效與員工的績效掛鉤，績效與薪酬掛鉤。但要發(fā)揮員工的主觀能動性、工作積極性，其實還有很多非經(jīng)濟(jì)的激勵方法比較行之有效。如及時的表揚(yáng)、肯定，用心賞識，樂于溝通，隨時溝通，下屬會倍受鼓舞e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431346362，加倍努力，整個團(tuán)隊就會形成一種凝聚力、向心力。

參考資料來源：百度百科-執(zhí)行力

參考資料來源：百度百科-員工執(zhí)行力

怎樣有效提高團(tuán)隊執(zhí)行力

企業(yè)的經(jīng)營管理是通過團(tuán)隊協(xié)作達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)來持續(xù)，更需要團(tuán)隊執(zhí)行與團(tuán)隊結(jié)果。從這個角度看，個人執(zhí)行力只有促進(jìn)團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，才是有益有效的。

作為團(tuán)隊領(lǐng)袖，部門經(jīng)理在推動團(tuán)隊執(zhí)行力的提升方面有以下一些技巧可供參考：

1、做一個有執(zhí)行力的榜樣

作為團(tuán)隊領(lǐng)袖，你的一言一行都會被團(tuán)隊成員關(guān)注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學(xué)習(xí)和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產(chǎn)生不良影響。

因此，你必須提升自己的執(zhí)行力，并以盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

2、凡事有目標(biāo)、有時間、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求

團(tuán)隊當(dāng)中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標(biāo)、有時間限定、有評價的標(biāo)準(zhǔn)，有基本要求。要確保目標(biāo)能達(dá)成的同時，通過這種方式也利于有效引導(dǎo)成員在具體工作中的執(zhí)行力意識和素養(yǎng)。

3、任務(wù)安排清晰明白，并獲得下屬的認(rèn)同

工作分配或任務(wù)下達(dá)時，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚;最好能量化、數(shù)據(jù)化;任務(wù)的下達(dá)并非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務(wù)的能力和意愿，這直接與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成相關(guān)。因此，在任務(wù)安排過程中，必須讓下屬暢談問題，并引導(dǎo)下屬對任務(wù)的認(rèn)同，提升下屬完成任務(wù)的積極性和主動性。

4、目標(biāo)達(dá)成或超額，全體人員有公平合理的回報

利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團(tuán)隊所有人目標(biāo)一致，同心同德的基礎(chǔ)。同時，利益與目標(biāo)完成情況掛鉤，是激發(fā)員工積極性和執(zhí)行力的最好方法。

利益分e5a48de588b6e79fa5e9819331333365636132配方式需要獲得大家認(rèn)同、分配過程必須透明、分配結(jié)果必須公正公平。當(dāng)然，利益不一定就是物質(zhì)和錢，善用鼓勵、信任、贊揚(yáng)、榮譽(yù)等精神利益，會獲得物質(zhì)所起不到的好效果。

5、責(zé)任明晰、措施清楚、獎懲分明

6、不輕易承諾，但言出必行

承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。沒有踐行諾言，找任何借口都是無力的。

7、職責(zé)明確、分工合理、配置得當(dāng)

沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發(fā)揮所長。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業(yè)績。

8、有執(zhí)行有監(jiān)督，全程跟蹤、支持

光有執(zhí)行人，是不夠的，凡事必須有監(jiān)督者。執(zhí)行人有執(zhí)行責(zé)任，監(jiān)督者同樣負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。過程支持，是目標(biāo)達(dá)成的有效保證，同時也是管理、監(jiān)督的真正目的。

9、計劃 修正 總結(jié) 提高，做好每件事

事事有計劃，根據(jù)實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進(jìn)行總結(jié)提煉，提高進(jìn)一步執(zhí)行的能力。只有這樣，事情才能越做越好。

體會怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力

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原發(fā)布者:藍(lán)夢辦公

增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會20XX年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經(jīng)披露，引起社會的廣泛關(guān)注。筆者看到這個新聞時，想起近年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責(zé)任心不強(qiáng)。責(zé)任心不強(qiáng)往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產(chǎn)安全的大事。特別國家機(jī)關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認(rèn)識和認(rèn)知。國家機(jī)關(guān)工作人員如果沒有責(zé)任心，就沒有強(qiáng)執(zhí)行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產(chǎn)按照造成嚴(yán)重的損害，就會嚴(yán)重?fù)pe68a84e8a2ade799bee5baa631333433623133害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。20XX年造成262人死亡的山西**潰壩事故、20XX年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……*生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽大意、責(zé)任落實不到位等主觀因素。一個個災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會付出沉重代價。應(yīng)該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進(jìn)取；有的甚至信

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