流程步驟：一、確定時間和地點以及參會人員1.首先要確定開會的時間和地點要召開新員工座談會的話，

在安排座談會議的時候，很多人會把流程設計的很糟糕，下面為大家帶來一種座談會流程的安排方式。

會議主題確定

座談會 的一般流程 20 大概程序是怎樣?要注意哪些細節? 大概程序是怎樣?要注意哪些細節?

先找領導確定座談會的主題和議題內容，確定之后，在開始準備座談會的流程和后續工作

2018年4月月度會議暨第一季度表彰大會主持稿請入場的伙伴們按指定的位置就坐，我們的會議將在5分鐘后

確定了主題和會議內容之后，確定會議時間地址，涉及參與的人員，確定人數

根據你要達到的目的確定座談會的議題、參加人員、會議時間、會議地點。主持人應操控會議進程，不能偏離你的

會議通知

通知具體的參會人員，郵件告知具體的會議主題和內容，以及參加會議的時間地址，具體會議室，是否按照名詞入場，是否需要簽到等信息

哈哈 大概就是主持人先介紹一下，最好把征文的主題講一下，然后請在座的發表自己的意見，當然是討論的越激

會議場地安排

座談會的主題是什么呢？如果知道主題，可以提前準備下，搜集相關資料之類的。到時候，認真聽，有什么不

茶水安排

使用筆和紙安排

通常是由:一是由聽取座談意見的領導或是組織者,說明座談會的主要目地和方法,二是請員工發言,

以及參與人員的名牌安排

在單位組織廣收意見的討論是很有必要的，有利于單位工作的開展以及大家工作積極性的提高，并且對于工作完成

會議場地接待處簽到安排

員工座談會方案一、座談會背景：隨著公司發展速度的加快，規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，為了使新員

會議接待

與會議相關聯的人員食宿安排

流程步驟：一、確定時間和地點以及參會人員1.首先要確定開會的時間和地點要召開新員工座談會的話，

參與會議人員期間的飲食安排，負責引導的工作人員等安排

座談會運作流程： ?　負責督導詳細了解通知書/甄別問卷﹡ 項目通知書包括項目編號，項

會議現場休息安排

座談會 的一般流程 20 大概程序是怎樣?要注意哪些細節? 大概程序是怎樣?要注意哪些細節?

會議結束

安排會議人員立場，部分重要人物后勤安排

2018年4月月度會議暨第一季度表彰大會主持稿請入場的伙伴們按指定的位置就坐，我們的會議將在5分鐘后

會議場地收拾，負責回收現場物料

根據你要達到的目的確定座談會的議題、參加人員、會議時間、會議地點。主持人應操控會議進程，不能偏離你的

會議總結，總結這次會議的收獲或不足，以及突發狀況的處理

哈哈 大概就是主持人先介紹一下，最好把征文的主題講一下，然后請在座的發表自己的意見，當然是討論的越激

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新員工座談會的流程和方案是什么？

流程步驟：

一、確定時間和地點以及參會人員

1.首先要確定開會的時間和地點

要召開新員工座談會的話，那么必須得先確定召開會議的時間，是工作日下午還是周末上午，這需要提前做安排，做好表格類的方便簽到。另外，召開的地點也是要注意的，因為只有地點安排好了，才能一次性做好安排，以防出現沒時間或者出7a686964616fe59b9ee7ad9431333431343735現沒場地的尷尬的事情。

2.然后確定參會人員有哪些

參會人員是這次會議的主角，所以必須要首先確定，這樣才能選擇出代表發言的，對于新員工的座談會，主要要有新員工參與，另外可以配上一兩個老員工，再加上分公司領導或者部門領導即可。

二、會議流程確定

1.簡單介紹公司概況、未來一年或者五年計劃

對于新員工來說，一個公司的發展狀況是新員工比較想了解的，畢竟公司的發展好發展蓬勃，身為公司的一員才會好。除了發展概況，另外的一個就是公司的未來一年或者是五年的計劃，這部分就需要領導準備準備了。

2.選擇新員工代表發言，主要說明自己的心得感想、未來發展以及建議意見

新員工代表發言一定是在開會之前提前選好的，這樣讓新員工代表有個準備，不至于在發言之前想很久。新員工發言可以圍繞自己到公司這段時間的感想或者是對事情的心得，在工作中自己做的好和不好的地方，對自己在公司發展的展望以及是否有對公司有建議或者意見。

3.設置好問答環節，由新員工提問領導回答

問答環節是一定要設置的，畢竟不是每個人對公司的各項舉措或者是各項規定特別了解，所以有疑問的地方肯定要及時解決掉，不然越積越多，等到你去“疏通”的時候已經疏通不了了。新員工可以暢所欲言的提問，領導盡心盡力的回答就可以了。

4.讓老員工分享自己在公司成長經歷，起到激勵作用

另一個不可缺少的就是老員工的分享，對于新員工來說，如果說宏觀的發展計劃對于他不能消化的話，那么給她一個正在成長的老員工的榜樣會好很多。老員工可以向新員工分享自己在公司的成長經歷，舉例子說明一些需要自己付出但自己也得到相應回報的事情，主要起到激勵新員工的作用。

5.最后環節是領導總結，提出希望

最后的環節肯定是留給領導的，畢竟領導是參與人員中的主要力量，領導要總結老員工說的，再結合新員工提出的，給予新員工們一個希望，展望下未來。主要還是要將說到的落實，這樣新員工才會覺得會沒有白開。

三、注意細節方面

1.對新員工的背景以及最近的工作狀態有細致的了解

組織這場新員工座談會，一定要對新員工最近的工作狀態以及他們目前所考慮的問題或者情況有個細致的了解之后再開，因為只有了解到這樣，才能有的放矢，真正起到激勵的作用。

2.準備好可能提出的問題的答案

問答環節中，一定要提前準備好新員工可能提出的問題的答案，如果業務熟練或者是對公司規章制度條例比較熟悉的話，那還可以準備的少一些，如果不熟，最好事先先翻看一遍，回答的時候積極找到答案即可。

3.幻燈片播放，制作精美PPT并配有音樂

新員工發言或者是老員工分享，最好是能有個ppt播放配合，再加上背景音樂配合，這樣出來的會議才會讓人印象深刻。ppt可以提前制作，模板可以從網上下載，背景音樂最好是輕音樂。

如何寫座談會的流程?

座談會運作流程：

?　負責督導詳細了解通知書/甄別問卷

﹡ 項目通知書包括項目編號，項目類別（如廣告測試/產品測試等）組數，分組要求,詳細的配額要求（如某一產品使用者的數量要求，收入，學歷，設備要求，筆錄遞交日期，及其他有關要求）特殊要求應特別說明。

?　負責督導及時與客戶溝通e79fa5e98193e78988e69d8331333337616534。

﹡ 應就有關要求及注意事項與客戶進行電話培訓/溝通,確保所有要求/內容得到準確理解，任何不確定/不明確的問題應與客戶溝通。

?　受訪者招募

﹡ 依據不同的項目要求及運作時間的長短，一般不提供詳細（具體）的招募條件給聯絡員，而且一定要根據以往的工作記錄，合理分配不同的聯絡員參與招募并嚴格控制其招募的受訪者人數比例（每組不得超過2人），一般每組需要招募11—12人（依照要求最后出席人數而定）。

﹡ 上述項目招募信息的發布可以通過電話或面對面形式進行。

﹡ 一般情況下, 每一組同一聯絡員招募的合格受訪者人數不得超過2人；同一項目同一個聯絡員招募的人數不得超過3人；同時確保受訪者之間互不認識。

﹡ 特殊項目個別處理

?　聯絡員反饋受訪者個人資料

　﹡ 聯絡員需要在規定的時間前向督導提供有關候選受訪者的基本個人資料,并嘗試提供受訪者個人身份證號碼。對于時間緊迫的項目，督導應主動與聯絡員聯系，以盡快獲取受訪者資料。

　﹡ 聯絡員有責任提醒受訪者出席座談會時必須帶好身份證原件，否則，按無效聯絡處理（即使聯絡的受訪者件合格，也不會讓其出席會議，因此，將不支付聯絡費,受訪者本人將酌情給予禮品）。

?　受訪者甄別/甄別問卷

　﹡ 所有受訪者均需通過甄別問卷,甄別主要以電話形式進行,一般情況下必須由該項目的督導本人負責.若組別多且招募時間較短項目確實需要增加人員幫助進行甄別工作的，這些人員必須由督導進行全面培訓，并監督上述人員進行甄別，確認符合要求后才能讓其單獨執行甄別工作。除了項目甄別問卷所要求的內容外，甄別時必須先了解到受訪者的身份證號碼及受訪者姓名的正確書寫并記錄在問卷上方。所有的甄別問卷都必須完整地由專人或項目督導保管，保存期至少為12個月。

　﹡ 任何情況下均不得由聯絡員完成招募甄別問卷。

?　受訪者電腦資料庫/身份證號碼核對。

　﹡ 受訪者資料庫應至少包含以下內容:(須包括所有合格的且到現場的受訪者)　　　　姓名/身份證號碼/年齡/性別/家庭月總收入/職業/文化程度/單位/聯系方式/婚姻，注明是否參加的項目名稱/編號/參加調查的日期/產品(品牌)/使用頻率/其他。

　﹡ 正常情況下,所有參加過座談會/深訪的受訪者資料應在項目完成后7天內及時輸入數據庫。

﹡ 所有通過甄別問卷的受訪者必須首先與電腦儲存的受訪者資料庫進行核對，核對的主要內容為身份證號碼和姓名。核對無誤的受訪者才能發出座談會書面邀請函。

?　合格受訪者背景資料/招募過程中的溝通

﹡ 正常情況下,項目督導應將經問卷甄別和身份核對的合格受訪者個人資料匯總后每天提供給統籌督導。

﹡ 若研究員對受訪者的資料匯總有任何疑問應第一時間與項目督導（或統籌）溝通。

?　邀請/提醒受訪者

﹡ 給予受訪者的邀請函應包括明確的開會時間(須提前至少15分鐘到達指定地點)/具體地址/主要交通工具/聯系人/聯系電話/辦公室地形圖。

﹡ 對于已發出邀請信的受訪者,督導應在開會前1 天再次與受訪者電話確認，同時應請聯絡員協助督促或提醒受訪者準時參加。

?　現場甄別

﹡ 所有受訪者必須憑邀請信在前臺辦理登記/核對手續。

﹡ 督導必須檢查受訪者身份證（與甄別時能獲得的身份證號碼進行核對）及照片，沒有帶身份證的受訪者一律不得出席座談會，同時也將不向有關的聯絡員支付聯絡費。

﹡ 完成的自填問卷須與甄別問卷的個人資料進行核對。

﹡ 將有關受訪者資料交主持人，由主持人決定參加座談會的人選。

﹡ 開會前需將已經確認合格的受訪者資料交給主持人和客戶。

﹡ 向客戶提供受訪者座位表。

﹡ 受訪者銘牌需事先準備好。

?　會議設備/其他準備工作

﹡ 項目督導需在開會前一天認真調試會議設備,發現問題應立刻保修。

﹡ 根據通知書的要求,準備好磁帶/錄像帶/記錄紙等物品。

﹡ 提前預約其他輔助人員(筆錄員/翻譯員)。

﹡ 其他事項(如產品采購/資料準備/食品)。

?　項目結束后的其他事項

﹡ 整理受訪者資料

﹡ 檢查筆錄質量,呈交電子版筆錄、錄像帶、錄音帶。

﹡ 聯絡員招募質量評估。

座談會議主持稿

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原發布者:KEJIAN537469

開座談會流程怎么樣子的？時間控制在多少內？

根據百你要達到的目的確定座談會的議題、參加人員、會議時間、度會議地點。主持人應操控會議進程，不能偏離你的軌道（很問容易偏離），要找好好的答記錄人員，因為發言人員通常不會專門回準備，發言內容可能很凌亂。最后就是要注意活躍會場氣氛，引導與答會人員積極發言。

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