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辦公室5s管理內容是什么

來源：懂視網責編：小OO 時間：2020-04-15 11:12:08

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辦公室5S辦公室5S管理5S管理執行標準內容：內容：何為“5S”一、何為“5S”5S”二、“5S”的

辦公室5S管理對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，通過實施辦公室5S現場管理以規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質，讓員工革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣、養成文明禮貌的習慣。那么辦公室5S管理內容到底是什么呢？下面我就來說說，供需要的朋友參考操作使用：

辦公室管理第一S：整理

辦公司5S管理指的是：1、辦公室5s管理-桌面位置擺放規范2、辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理

效果：

1）：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。　

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2）：把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。

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3）：不必要的東西要盡快處理掉。

辦公室5S檢查標準一、整理扔掉廢棄物1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求

目的：

1）：騰出空間，空間活用。

辦公室5S標語1、辦公室應保持整齊清潔，不得擺放與工作無關的私人物品。2、辦公室桌上的文件須

2）： 防止誤用、誤送。

5S是近幾年的時間由日本發明出來，5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清

3）：塑造清爽的工作場所：生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂，生產現場擺放不要的物品是一種浪費。

辦公室5S管理制度(模板)第一條總則為營造干凈整潔的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低

4）：即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

5S活動推行規范一、目的：為了使全體員工積極參與配合，從小事做起，共同維持清爽干凈的工作場所

5）：棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

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6）：增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

1整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

7）：物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

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8）：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

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實施要領：

1）：自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

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2）：制定“要”和“不要”的判別基準

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3）：將不要物品清除出工作場所

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4）：對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置

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5）：制訂廢棄物處理方法

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6）：每日自我檢查

5S活動推行規范一、目的：為了使全體員工積極參與配合，從小事做起，共同維持清爽干凈的工作場所

辦公室管理第二S：整頓

效果：

1）：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

2）：明確數量，并進行有效地標識。

目的：

1）：工作場所一目了然

2）：整整齊齊的工作環境

3）：消除找尋物品的時間

4）：消除過多的積壓物品

5）：這是提高效率的基礎。

實施要領：

1）：前一步驟整理的工作要落實

2）：流程布置，確定放置場所

3）：規定放置方法、明確數量

4）：劃線定位

5）：場所、物品標識

整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所

1）：物品的放置場所原則上要100%設定

2）：物品的保管要定點、定容、定量

3）：生產線附近只能放真正需要的物品

放置方法

1）：易取

2）：不超出所規定的范圍

3）：在放置方法上多下工夫

標識方法

1）：放置場所和物品原則上一對一表示

2）：現物的表示和放置場所的表示

3）：某些表示方法全公司要統一

4）：在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

1）：定點：放在哪里合適

2）：定容：用什么容器、顏色

3）：定量：規定合適的數量

辦公室管理第三S：清掃

效果：

1）：將工作場所清掃干凈。

2）：保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：

1）：消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮

2）：穩定品質

3）：減少工業傷害

4）：責任化、制度化。

實施要領：

1）：建立清掃責任區（室內外）

2）：執行例行掃除，清理臟污

3）：調查污染源，予以杜絕或隔離

4）：清掃基準，作為規范

辦公室管理第四S：清潔

效果：將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

目的：維持上面3S的成果，制度化并定期檢查。

實施要領：

1）：前面3S工作

2）：考評方法

3）：獎懲制度，加強執行

4）：主管經常帶頭巡查，以表重視

辦公室管理第五S：素養

效果：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

目的：

1）：培養具有好習慣、遵守規則的員工

2）：提高員工文明禮貌水準

3）：營造團體精神

4）：長期堅持，才能養成良好的習慣。

實施要領：

1）：服裝、儀容、識別證標準

2）：共同遵守的有關規則、規定

禮儀守則：

1）：訓練（新進人員強化5S教育、實踐）

2）：各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

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原發布者:PKY1998

辦公室5S辦公室5S管理5S管理執行標準內容：內容：何為“5S”一、何為“5S”5S”二、“5S”的含義實施“5S”三、實施“5S”的好處5S”四、“5S”具體操作細節2一、何為“5S”何為““5S”實際是五個單詞的簡稱，“5S”實際是五個單詞的簡稱，就是實際是五個單詞的簡稱整理、整頓、清掃、清潔、素養，整理、整頓、清掃、清潔、素養，其日文的羅馬拼音的第一個字母都是S文的羅馬拼音的第一個字母都是S，故稱之為“5S”。稱之為“5S”。3二、“5S”含義5S”含義整理：把所有的物品（硬件）分為兩大類，整理：把所有的物品（硬件）分為兩大類，要與不要的，把不要的物品變賣、拆掉、與不要的，把不要的物品變賣、拆掉、丟棄、清除。丟棄、清除。整頓：把要的物品分為幾大類，經常使用；整頓：把要的物品分為幾大類，經常使用；不經常使用的；長時間不使用的；經常使用的；長時間不使用的；按照相應的明確規定擺放好，并加以標示。相應的明確規定擺放好，并加以標示。清掃：所有要的物品及場所不間斷的進行打清掃：維持上述物品和環境的較好的狀態。掃，維持上述物品和環境的較好的狀態。清潔：經常性保持上述的行為結果。清潔：經常性保持上述的行為結果。4素養：當上述的四大方面能夠實現636f7079e799bee5baa631333433623764時，素養：當上述的四大方面能夠實現時，不是依靠公司的強制性法令或約束性制而是要求員工形成習慣化，度，而是要求員工形成習慣化，員工都把

辦公室5s管理制度

1整理：將工作場百所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除度。

2整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，知加一標示。

3清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生道，保持工作場所干凈亮麗。

4清潔：將上面的3S制度化版、規范化，并貫徹執行及維持提升。

5素養：人*養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神

什么是辦公室5s管理

辦公司度5S管理指的是：

1、辦公室5s管理-桌面位置擺放規范問

2、辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規范

3、辦公室5S管理制度檢查表

4、辦公室答5s管理-辦公區回工作紀律規定