1、可行、適用、有效性原則：管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

2、經濟、合理、先進性原則：管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。

3、主動、及時、全過程原則：項目的全過程建設期分為前期準備階段(可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段)、施工及保修階段、生產運營期。

4、綜合、系統、全方位原則：風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。拓展資料

風險管理主要分為兩類：

1、經營管理型風險管理，主要研究政治、經濟、社會變革等所有企業面臨的風險的管理。

2、保險型風險管理，主要以可保風險作為風險管理的對象，將保險管理放在核心地位，將安全管理作為補充手段

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