1、分工不同：業(yè)務(wù)部門直接完成組織目標，職能部門是組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力。2、對接不同：業(yè)務(wù)部門是企業(yè)對外溝通與交流，職能部門是企業(yè)對內(nèi)部工作安排的部門。3、管轄范圍不同：業(yè)務(wù)部門受職能部門指導(dǎo)和管轄，職能部門按職能劃分。

1、分工不同：業(yè)務(wù)部門直接完成組織目標，職能部門是組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力。2、對接不同：業(yè)務(wù)部門是企業(yè)對外溝通與交流，職能部門是企業(yè)對內(nèi)部工作安排的部門。3、管轄范圍不同：業(yè)務(wù)部門受職能部門指導(dǎo)和管轄，職能部門按職能劃分。

很多職場的小伙伴們經(jīng)常會遇到這樣的問題：對公司的建議和意見應(yīng)該怎么寫？今天咱們來聊一下這個話題。操作方法可對公司一些文化建設(shè)等方面提出自己的合理意見，對于領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度、經(jīng)營方向及管理模式等方面，不建議進行批評和指手畫腳。可以表達自己工作的見解和匯報學(xué)習(xí)情況，突出表達自己在新公司的學(xué)習(xí)和進步，或者可以說說你和同事一起攻克難題的事情。在提到自己的缺點時，不要說空話提出解決方案，應(yīng)把對自己改正缺點的合理可行的方案列出來。在寫到公遠發(fā)展的時候，可以把對公司的人才管理、分工、授權(quán)、職責(zé)、制度等方面的...

員工合理化建議如何寫更好，員工對公司合理化建議　　篇一：對公司發(fā)展的合理化建議　　對公司發(fā)展的合理化建議　　□/項目二部　　河每當?shù)侥甑谆蛘呤枪窘M織征求一些建議的時候，希望員工對其生產(chǎn)管理或者其他方面做出員工合理化建議的時候，要求員工去寫，這個時候作為員工該如何去提這些合理化建議呢？下面從各個方面來一一幫大家梳理一下。方法既然要提出合理化建議，那么首先要從身邊的事去做起，也就是說要

離職員工對公司的建議應(yīng)該怎么寫，如果不想寫就直接寫無，想寫就建議部門領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬的工作、生活和心理感受;建議公司把配套的機制更完善在一個環(huán)境停留的時間長了，當要離開時，總有感慨，總有不舍，也總有千言萬語，欲言又止。作為一個離職員工，在離開公司時，總有許多言語，想說，卻又不知如何說。實事求是地寫，是最好的。因為公司是希望通過這種方式了解員工的真實想法。知道員工的真實想法，就可以采取方法辭職