風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線指的就是把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入到企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中所構(gòu)建的有控制風(fēng)險(xiǎn)作用的防線系統(tǒng)，包括相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位、風(fēng)險(xiǎn)管理部門和董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)審計(jì)部門三道防線。

保險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，要提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要提高認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的水平。

影子銀行是指游離于銀行監(jiān)管體系之外、可能引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管套利等問(wèn)題的信用中介體系，從總體上來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)可控，但其潛在風(fēng)險(xiǎn)包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、傳染性風(fēng)險(xiǎn)。

pr1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)是銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。pr1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很低，pr1級(jí)表示產(chǎn)品保障本金，且預(yù)期收益受風(fēng)險(xiǎn)因素的影響很小，也就是人們常說(shuō)的保本。

風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法是定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法中的一種。它的基本思路是：先計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)率，然后把風(fēng)險(xiǎn)率與風(fēng)險(xiǎn)安全指標(biāo)相比較，若風(fēng)險(xiǎn)率大于風(fēng)險(xiǎn)安全指標(biāo)，則系統(tǒng)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，兩數(shù)據(jù)相差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿取決于投資者的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度，投資者的風(fēng)險(xiǎn)容忍度取決于其風(fēng)險(xiǎn)承受能力和意愿。由于在投資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與收益同時(shí)存在，投資者將會(huì)面臨對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡問(wèn)題，人們以不同的態(tài)度面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)從而會(huì)制定出不同的投資決策。

資本是風(fēng)險(xiǎn)的第一承擔(dān)者，因而也是風(fēng)險(xiǎn)管理最根本的動(dòng)力來(lái)源。由股東出資構(gòu)成的公司資本在公司存在及營(yíng)運(yùn)的整個(gè)過(guò)程中扮演著極其重要的角色。

管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。這種風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過(guò)程。

臨界風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)屬于一種醫(yī)療檢查的名詞，這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)完全不一樣，可以說(shuō)是一種程度的不同。臨界風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度比低風(fēng)險(xiǎn)高。

首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，市場(chǎng)主體韌性強(qiáng)，國(guó)內(nèi)巨大規(guī)模市場(chǎng)的回旋空間廣闊。其次，早在2017年7月召開的全國(guó)金融工作會(huì)議就提出要把主動(dòng)防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)放在更加重要的位置，著力完善金融安全防線和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制。

風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理最根本的動(dòng)力來(lái)源是資本。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營(yíng)中營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。材料/工具財(cái)務(wù)管理方法企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。企業(yè)的...