近日，廣州花地灣地鐵站的一處出入口在改造進(jìn)程中，因其設(shè)計(jì)外形與色彩與“棺材”相似，在網(wǎng)絡(luò)上掀起了廣泛熱議。緊接著，該造型獨(dú)特的地鐵口被迅速拆除。針對這一事件帶來的“負(fù)面效應(yīng)”，相關(guān)責(zé)任公司迅速采取了應(yīng)對措施。

據(jù)報(bào)道，廣州市萬溪企業(yè)管理有限公司（以下簡稱“萬溪公司”）發(fā)布了一份《關(guān)于花地灣地鐵口改造事件的處理通報(bào)》（以下簡稱《處理通報(bào)》）。該通報(bào)指出，公司對涉及此事的相關(guān)人員進(jìn)行了“降級(jí)”、“扣除季度績效獎(jiǎng)金”及“通報(bào)批評(píng)”等處罰，具體處罰細(xì)節(jié)如下：

規(guī)劃設(shè)計(jì)與產(chǎn)品策略部的朱某某，作為此次改造項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)師，被視為事件的主要責(zé)任人，受到了公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，并被降級(jí)一級(jí)，年度績效評(píng)定為不合格。

同樣來自規(guī)劃設(shè)計(jì)與產(chǎn)品策略部的李某，作為部門負(fù)責(zé)人，也被認(rèn)定為對事件負(fù)有直接責(zé)任，因此受到了公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、降級(jí)一級(jí)以及年度績效不合格的處罰。

公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的楊某，作為分管該產(chǎn)品的副總經(jīng)理，因管理責(zé)任不到位而受到公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、降級(jí)一級(jí)以及扣除季度績效獎(jiǎng)金的處罰。此外，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的吳某某，作為公司的聯(lián)席總經(jīng)理，同樣因管理責(zé)任被公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。

《處理通報(bào)》中提到，“由我公司參與改造的花地灣地鐵站出入口，因設(shè)計(jì)造型問題引發(fā)了廣泛的網(wǎng)絡(luò)輿論關(guān)注，造成了不良的社會(huì)反響。經(jīng)過深入調(diào)查與反思，我們認(rèn)識(shí)到這一問題的出現(xiàn)，反映出相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)在細(xì)節(jié)把控上的疏忽與不嚴(yán)謹(jǐn)，以及對地方文化融入的敏感度不足。”該通報(bào)的落款日期為2024年12月31日。

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