產品經理和UI設計不同點分析如下：

　　1、通常在公司里，產品經理和UI設計師經常會產生矛盾，年輕的交互設計師自認為很有想法，總是認為產品經理的產品定位和信息架構不合理，是造成用戶體驗差的關鍵。有經驗的產品經理自認為很有經驗，認為自己的定位和信息架構很好，只是交互設計師和視覺設計師沒有領悟到自己的意圖，出來的東西只達到自己想的百分之60，是造成產品不好的關鍵。

　　2、如果團隊每個人都很有想法，那整個產品就會變得沒有想法。想法很重要，執行更重要。萊茵教育UI設計講師表示，在團隊配合的過程中，如何減少內耗，是產品取勝的關鍵。一個優秀的交互設計師要有想法，更需要強悍的執行力，如果很有想法，兼職做產品經理的軍師和建議者。

　　3、領悟力百分之100領悟產品經理的戰略意圖。很多問題站在不同的角度答案會不一樣，市場運營、戰略定位、技術實現的成本、產品發布的時機等方面的因素都可能需要在交互設計上退一步去妥協，產品經理更多的是考慮產品整體的性價比。而交互設計本身就是一個探索無止盡的領域，沒有最好只有更好很難得滿分，需要懂得退讓。

　　4、一個優秀的產品經理，將精力放在戰略層和信息架構層面，產品方向的錯誤將導致整個團隊的功虧一簣，其他設計再優秀也無濟于事。

　　5、懂得忽略細節，雖然提倡細節決定成敗，雖然產品提倡要優化每一個標點、每一個像素。但作為產品經理，需要一雙能透過衣服看到裸體、透過血肉看到骨骼的眼睛。產品經理只要控制底線，把握最基本的戰略、結構層。要相信，設計導航、交互設計師更專業，用紅色還是黃色、視覺設計師的感覺更權威等等。

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